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“你的员工会跟随你的领导吗?”这是一个领导者们应该思考的好问题。同时,也非常值得培训师反思自省——受训者会跟上培训师的步伐吗?培训的最终成果取决于能否有效地影响组织中的决策者和参与者,特别是在培训项目中,培训师不应突出自己的角色和内容,或者希望学员来适应培训师。相反,在培训中建立一种兼具包容性和影响力的环境变得越来越重要。 无论在真实生
发布时间: 09月03日
培训并不仅仅是让员工参与进去,培训内容装进脑子就可以了。我们大家都应该清楚我们在初中和高中的时候的教育阶段,自我的感受就是填鸭式的教学模式,学生们苦不甘言。其实这样的例子很多,很多勤奋的学生,成绩不是最好,但往往一些整天笑呵呵的同学,成绩却很好。当然智力、理解力强点是一方面。但差别不是很大,归于一个原因:好的培训方法或者学习的态度,应该从精神方面
发布时间: 09月02日
现在企业的竞争力主要还是从二个方面去体现:品牌效应和企业员工的执行力。企业的品牌当然是由公司的人去创造的,那么企业的执行力、企业的理念、员工价值观等等一个素质高、能力强、执行力高的团队就需要企业长期的去培养了。 素质高、能力强、高度团队协作精神的人不是天生的,而是企业通过培训培养出来的,连云港珠峰系统的给大家介绍下培训制度、方法。
作为一个坚强的团队,基本上要有四种人:德者、能者、智者、劳者。有德者领导团队,有能者攻克难关,有智者出谋划策,有劳者执行有力。而唐僧师徒恰恰是这样一个强劲有力的团队,从他们的团队中可以窥见我们企业团队建设的一点启示,连云港珠峰拓展培训与大家一起分享: 一、学会适应团队,而不是让团队适应你 很多人或许都是西游记中的孙悟空:原本一
发布时间: 08月31日
“火车跑得快,全靠车头带”一个企业有好的团队,那么就必须有一位好的领导来领导他们。一个团队的管理者的自身管理会成就一个团队,亦能毁掉一个团队。那么,作为一位合格的领导应该怎样的去做工作,或者怎样的成为合格的领导,连云港珠峰拓展培训师认为领导者应该做到以下几点。 一、从小事做起。事实证明,持续的小成就给下属带来的激励,往往比偶尔加薪和提职更
随着社会发展的进步,人们之间的分工越来越明确。现在企业的发展,部门之间的细化带来的是职能部门越来越多,这必然使它们之间会有矛盾、搪塞、怠慢。而这些现象制约着企业的效率,无形之中浪费了企业的公共资源。那么企业部门之间如何进行有效的沟通,连云港珠峰拓展培训师在这里发表一些自己的个人见解,与大家一起分享。 现在的企业部门有很多,它们各自所承担
发布时间: 08月30日
凝聚力是指群体成员之间为实现群体活动目标而实施团结协作的程度,所谓群体是指人的集合,包括家庭、朋友、单位、集体、阶级、民族、国家等等。凝聚力外在表现于人们的个体动机行为对群体目标任务所具有的信赖性、依从性乃至服从性上。所以,一个凝聚力强的企业,其员工一定紧紧围绕着企业的目标,精诚团结,相互信任,互相协作,在企业内部形成一种积极向上、团结有利的
企业的绩效并不仅仅来自员工的努力工作,其实每个人都需要一点点的激励来鼓舞他们,这就需要领导者来发挥他们的作用的时候了。这些就需要领导者识别每个员工,并且帮助他们挖掘他们的潜力,并使他们取得更好的成绩,每个管理者、领导者都应该运用这种方法来帮助他们。 也许一些领导者认为他们的工作是告诉他们的员工是怎么完成他们的工作,而不是去帮助他们完
发布时间: 08月28日