连云港拓展培训与人才培养大有不同

         连云港拓展公司发现近几年来，很多人认为企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。企业作为这一理论的实践者，越来越重视培训。拓展培训和内部培训的投入不断增加，学术界和咨询界对培训和内部培训的发展作出了贡献。各种培训公司，大大小小，像雨后春笋般涌现出来，各种各样的连云港拓展培训项目、培训课程陆续推出，越来越多的社会各界精英不断加强培训队伍。 

        尽管如此，很多企业仍然感到人才短缺，特别是缺乏懂技术、懂管理的专业人才、管理人才和复合型人才。曾经有一家私营企业的老板向兴源咨询公司承认：市场上有很多机会，但他们不敢接受，因为没有人，一旦做不到，必然会损害公司的声誉和品牌，而不会回答问题。它会削弱公司的市场地位和影响力，因此是非常无奈的。的确，正如老板所说，人才的缺乏已经成为制约相当数量企业发展的最大瓶颈。连云港团建活动

        第一，人才培养不可能一夜之间见效，连云港拓展训练不但可以使个人在技能和心理上得到锻炼，而且可以让参与者深刻体会到团队配合的重要性，连云港拓展活动通过某种形式达到团队培训的结果。拓展培训近年在城市人群中兴起，拓展培训通常利用山川河流等自然环境，通过精心设计的活动达到“磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队”的目的。正有越来越多的公司愿意出钱将员工组织起来进行拓展培训，也因此，连云港拓展正逐渐演变成一个日渐庞大的产业。我国绝大多数企业真正重视人才，重视人才培养是近年来的一件事。在短短几年内，希望取得明显成果显然是不现实的。

        第二，连云港户外拓展训练并不能解决所有的问题，美国心理学家麦克莱伦提出了人的胜任力模型。知识、经验、技能等属于显性素质。这一部分可以通过培训进行改进和提高，而决定个人绩效的深层次素质，如成就动机、顾客导向、影响力等都属于隐性素质，很难通过培训来提高和提高。连云港团建

       第三，人才培养是一个系统工程，培训只是其中的一部分，不是全部，也不是唯一的

       目前大多数企业都说连云港公司拓展培训是必要的，培训体系的建立和完善是重要的和不可缺少的，但是，仅仅依靠培训制度来解决人才培养问题也是不现实的。企业需要通过与其他人力资源管理模块的合作进行系统的思考。俗话说，在战争中学习战争，单靠课堂是不能产生将军的，真正有效的方法是在实战中培养他们。事实上，企业可能没有意识到实践的重要性，问题的关键是让管理者和技术、业务骨干有动力培养新人，这正是许多企业面临的问题。

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