【连云港团建】两天户外团建活动心得！

        要策划一场鲜活有感染力，并且受到同事欢迎和领导满意的一场连云港公司团建活动着实不是一件容易的事情，在参加完上周末的连云港户外团建活动后，特别是听到各位领导谈到公司发展史、公司现在的磨难与挑战、怎样成为一个合格的干部，感触还是很深的。

        来到公司已是第八年，感觉弹指一挥间，这些年为公司写过很多软件，去过很多城市做过技术服务，参与多个产品的研发。刚进公司的前几年，充满干劲，不停的完善自己的开发技能，遇到困难主动会去研究，给自己定了目标就是成为一流的软件工程师，报答公司，算是初心。可是慢慢得发现怎么干工资每年只是固定调整，同期来的同事基本都离职，公司收购后也并没有更进一步，所以对自己要求低了，每天完成交代的任务就可以了。直到这次会议让我重新对公司领导、集团有了的认识。

        新领导善于听取他人意见，踏实务实做实事，极具责任心，敢于创新，关心员工，在这次会议之前其实已耳闻目染，这次会议更是坚信不疑。针对公司存在的问题毫不留情的批评并积极改革，调整公司组织架构，制定新的管理规定；针对市场领导即时纠正市场决策，明确水平设备、立式设备、柴油车的生产和研发，与营销人员并肩战斗在第一线；针对未来明确了今年、中期、最终目标，让我觉得公司的未来有了清晰规划，员工也有实现自我价值的机会。

        作为公司一员我没有理由不重拾初心为公司也为自己贡献一份力量，但是作为一个老员工、作为一个部门负责人要做的要学习的有很多：

        一，要发扬老宝龙艰苦奋斗的精神，像刚进公司一样有冲劲，在研发难题上迎难而上，多学习新技术，自我提升。

        二，少抱怨有担当，以身作则，明确目标，带领部门高效做好软件维护开发、项目研发等工作。

        三，学习部门管理，尊重每位同事，提高部门凝聚力和活力，让每个人都树立清晰的个人目标并实现自我价值。

        四，放开心态，多和新员工、其他部门交流，给予他们软件方面的工作支持，也能多了解软件需求和技术方向，相互支持相互促进。

        五，服从公司调遣，作为研究院的一员，应该站在研发的第一线，在新产品技术上有所突破，提高产品市场竞争力。

        想要一场有逼格有特色受大家欢迎的连云港团建策划需要创意想法+实操，同时要团建目的、团建形式、学员分析、成本预算，例如连云港团建是为了新员工新领导破冰团建还是释放员工压力的连云港团建活动或是表彰团建等等，不同类型的团建目的是不同的，从而也会产生不同连云港户外团建形式。

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