拓展培训不等同于人才培养_连云港拓展培训区别

      连云港企业如此重视培训，每年培训投入不断增加，精英投资也很多，为什么会有这么多企业陷入人才匮乏的困境?

    有着多年的管理实践和咨询实践的基础上，对连云港拓展培训公司进行了尝试性的分析。

　　第一，人才培养不可能一夜之间见效，俗话说：十年树，一百年育人，连云港拓展培训不但可以使个人在技能和心理上得到锻炼，而且可以让参与者深刻体会到团队配合的重要性，连云港拓展训练通过某种形式达到团队培训的结果。拓展训练活动近年在城市人群中兴起，拓展培训通常利用山川河流等自然环境，通过精心设计的活动达到“磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队”的目的。

    有越来越多的公司愿意出钱将员工组织起来进行连云港拓展培训，也因此，拓展培训正逐渐演变成一个日渐庞大的产业。我国绝大多数企业真正重视人才，重视人才培养是近年来的一件事。在短短几年内，希望取得明显成果显然是不现实的。企业的管理者，特别是高级管理者，有必要摒弃速成、速利的观念。相信只要方法得当，长期坚持下去，就会有开花结果的一天。

第二，连云港团建训练并不能解决所有的问题，美国心理学家麦克莱伦提出了人的胜任力模型。知识、经验、技能等属于显性素质。这一部分可以通过培训进行改进和提高，而决定个人绩效的深层次素质，如成就动机、顾客导向、影响力等都属于隐性素质，很难通过培训来提高和提高。诺基亚坚持不去训练火鸡爬树就是基于这个原因。

第三，人才培养是一个系统工程，培训只是其中的一部分，不是全部，也不是唯一的

　目前大多数企业都说培训是必要的，培训体系的建立和完善是重要的和不可缺少的，但是，仅仅依靠培训制度来解决人才培养问题也是不现实的。企业需要通过与其他人力资源管理模块的合作进行系统的思考。俗话说，在战争中学习战争，单靠课堂是不能产生将军的，真正有效的方法是在实战中培养他们。事实上，企业可能没有意识到实践的重要性，问题的关键是让管理者和技术、业务骨干有动力培养新人，这正是许多企业面临的问题。